Über Trioact
Warum es Trioact gibt
Operative Probleme in der Industrie — verzögerte Produktionshochläufe, ineffiziente Prozesse, ungenutztes Restrukturierungspotenzial — lassen sich selten allein mit Software lösen. Sie brauchen zuerst ein tiefes Verständnis der Abläufe selbst.
Genau daraus ist Trioact entstanden — aus langjähriger Erfahrung in Managementberatung und Industrie. Sie reicht von Produktionshochläufen einschließlich Batteriezellfertigung über Werksaufbauten bis zur operativen Restrukturierung.
Diese Erfahrung trägt beide Seiten des Angebots — die klassische Prozessarbeit ebenso wie die KI-gestützte Umsetzung. Und sie lässt sich auf vergleichbare operative Herausforderungen in Automotive und im Maschinen- und Anlagenbau insgesamt übertragen.
Trioact kennt die Sicht des Unternehmers — die Verantwortung für Ergebnisse, den Druck begrenzter Mittel, die Notwendigkeit, dass Maßnahmen sich rechnen. Aus dieser Sicht heraus arbeitet Trioact, nicht aus der Distanz reiner Beratung.
Wie Trioact arbeitet
Prozess vor Technik
Ob ein Ablauf automatisiert werden sollte, entscheidet sich an seiner Beschaffenheit — nicht daran, ob es technisch möglich wäre.
Umgesetzt bis zur Wirkung
Maßnahmen werden eingeführt und ihre Effekte gemessen. Erst der belegte Effekt macht die Investition sinnvoll.
Fokus auf Ergebnis
Auf Wunsch koppelt Trioact die Vergütung an den nachgewiesenen Effekt statt an Tagessätze. Die Ausgestaltung wird je Vorhaben vereinbart.
Unabhängig in Tool und Modell
Trioact ist an keinen Software-Anbieter und kein bestimmtes KI-Modell gebunden. Für jeden Anwendungsfall zählt, was am besten passt und wo die Daten liegen dürfen.
Selbst gebaut und betrieben
Trioact entwickelt und betreibt die KI-Agenten selbst. Wer die Technik beherrscht, kann sagen, wo sie hilft und wo klassische Prozessarbeit die bessere Antwort ist.
Belastbar hergeleitet
Priorisiert wird auf Basis strukturierter Verfahren — Baselining, Funktionsanalysen, Benchmarking. Die Auswahl der Maßnahmen erfolgt faktenbasiert.
Gründer
Felix Braun
Felix Braun verantwortet seit über acht Jahren Produktionshochläufe, End-to-End-Prozessoptimierungen und operative Restrukturierungen bei Automobilherstellern, Zulieferern und Batteriezellfertigern – zuletzt als Senior Manager bei Porsche Consulting. Er hat Anlauf- und Turnaround-Situationen in Deutschland, Großbritannien, Spanien und China geführt, mit Programmen von der ersten Analyse bis in den laufenden Betrieb.
Mit Trioact verbindet er diese Erfahrung mit dem Aufbau und Betrieb von KI-Agenten. Die Grundlage bleibt dieselbe: das Verständnis für den Prozess, in den ein Agent eingreift.
Beirat
Trioact wird von einem Beirat begleitet, der operative Führungserfahrung aus der Industrie einbringt und die strategische Entwicklung des Unternehmens kritisch begleitet.